En diálogo con Antonio San Juan en el programa «Cambalache» de FM Cadena Sur y y el periódico «El Sureño Pampeano», Martín Mujica, el recientemente electo intendente de Macachín, comparte su visión y planes para el futuro del municipio.
Antonio San Juan (ASJ): Felicitaciones por tu elección, Martín. ¿Cómo te sientes al asumir este cargo y cuál es el estado actual del municipio según tu evaluación inicial?
Martín Mujica (MM): Gracias, Antonio. La verdad, tomar conciencia de la magnitud de ser electo intendente de Macachín es un proceso gradual, y la importancia de este papel se va asentando con el tiempo. Es un momento significativo para nosotros, considerando la historia política reciente de nuestro municipio. Como sabes, desde el retorno de la democracia, el Partido Justicialista ha tenido una presencia dominante aquí, con la breve excepción de cuatro años bajo la gestión de José Luis Orozco. Esto sitúa nuestra elección en un contexto de cambio significativo y, por lo tanto, de un desafío doble para nuestro equipo.
La comunidad de Macachín ha expresado claramente su deseo de cambio, confiándonos la responsabilidad de liderar este proceso. Este anhelo de renovación nos llena de entusiasmo y nos motiva profundamente. Sin embargo, somos plenamente conscientes de los desafíos que esto implica. A lo largo de los años, muchas personas han aspirado a introducir cambios en la administración municipal, presentando diversas propuestas y visiones alternativas. Desafortunadamente, no todos estos esfuerzos han logrado materializarse en transformaciones tangibles.
Nuestra elección representa una nueva oportunidad para el municipio, una posibilidad que la ciudadanía nos ha otorgado y que acogemos con gran seriedad y compromiso. Estamos determinados a cumplir con las expectativas y a implementar el cambio que nuestros votantes desean ver. Esta tarea no será sencilla, pero nuestro equipo está preparado para enfrentar los desafíos y trabajar incansablemente para mejorar la calidad de vida en Macachín, honrando la confianza que se nos ha depositado.
ASJ: Martín, ¿por qué aceptaste la propuesta en esta ocasión y no en otras? Recuerdo que en el pasado, cuando los radicales te ofrecieron representarlos, declinaste, argumentando que no era tu momento y que estabas enfocado en tu crecimiento personal y profesional. ¿Qué ha cambiado ahora?
MM: Esa decisión siempre estuvo basada en encontrar el momento adecuado, tanto a nivel personal como profesional. Durante años, luché por consolidar mi propio negocio, lo que implicó grandes esfuerzos y sacrificios, incluyendo el manejar dos locales al mismo tiempo y lidiar con los costos que ello conllevaba. Mi objetivo siempre fue alcanzar una estabilidad que me permitiera dedicarme plenamente a cualquier responsabilidad adicional que decidiera asumir. Hace ocho años, cuando se me presentó la propuesta, sinceramente sentí que no era el momento adecuado debido a mis compromisos empresariales y personales. Además, hace cuatro años, enfrenté un revés económico significativo debido a problemas con una empresa que afectó directamente mi negocio. Este contratiempo me hizo reevaluar mis prioridades y el momento adecuado para aceptar un desafío de esta magnitud. La decisión de aceptar esta vez no fue tomada a la ligera; fue el resultado de una cuidadosa consideración de mi situación personal, la estabilidad de mi negocio, y el apoyo de mi familia, especialmente de mi hermano y socio. Sentí que finalmente había llegado el momento adecuado para comprometerme con mi comunidad de una manera más significativa, formar un equipo de trabajo eficiente y esforzarme por hacer las cosas bien, basándome en mis convicciones y en lo que considero correcto. La necesidad de cambio en la comunidad y mi crítica constante hacia la gestión anterior me llevaron a un punto en el que no podía, en buena conciencia, seguir rechazando la oportunidad de contribuir positivamente al desarrollo de Macachín.
ASJ: En términos financieros y operativos, ¿cómo encontraste el municipio?
MM: Abordar la situación financiera y operativa del municipio ha sido revelador, Antonio. A mi llegada, una de las primeras evaluaciones fue sobre la salud financiera del municipio, y comparativamente, no nos encontramos en la situación desesperada de otros municipios que luchan desde el primer día para cumplir con sus obligaciones más básicas, como el pago de salarios o aguinaldos. Esto, en parte, gracias a la gestión anterior que, a pesar de los desafíos, dejó una base sobre la cual podemos construir.
Sin embargo, la tranquilidad financiera inicial se ve opacada por la condición del parque automotor, un elemento vital para la operación diaria del municipio. Nos enfrentamos a una situación donde dos palas mecánicas esenciales están fuera de servicio. Una de ellas, según un acuerdo preexistente para su reparación, se encontró con problemas adicionales una vez desmontada, elevando el costo de reparación a 24 millones de pesos, una cifra que supera ampliamente el presupuesto inicialmente considerado y el fondo dejado por la gestión anterior de un millón cincuenta mil pesos destinado a este fin. Este tipo de imprevistos subraya la fragilidad de nuestra infraestructura y la necesidad de una planificación financiera meticulosa.
Además, el camión utilizado para el servicio de cloacas presenta un defecto significativo en su manguera, lo que obliga a operar a media presión para evitar daños mayores. El costo de reemplazo de la manguera asciende a 8 millones de pesos, un gasto no menor en el contexto de nuestros recursos limitados. Aunque hemos recibido apoyo parcial del gobierno nacional, con una contribución de 2 millones de pesos, la brecha financiera que debemos cubrir es considerable. Estamos en el proceso de estructurar un plan de financiamiento que nos permita afrontar este gasto sin comprometer otros servicios esenciales.
Estos desafíos, especialmente en lo que respecta al mantenimiento y reparación de nuestro parque automotor, no solo tienen implicancias financieras, sino también operativas, afectando nuestra capacidad para brindar servicios eficientes a la comunidad. La situación nos obliga a ser creativos en la gestión de recursos, buscando soluciones que nos permitan mantener la operatividad mientras aseguramos la seguridad de nuestros empleados y la comunidad. La colaboración y el apoyo a nivel nacional son cruciales en este aspecto, aunque debemos ser conscientes de las limitaciones actuales y planificar de manera proactiva para superar estos obstáculos.
Esta situación refleja los complejos desafíos que enfrentamos en la gestión municipal, donde las necesidades operativas y financieras deben equilibrarse cuidadosamente para avanzar hacia el bienestar de Macachín y sus habitantes.
ASJ: Martín, antes de que asumieras y en plena campaña se habló mucho de que si vos ganabas ibas a echar personal, que ibas a normalizar algunas cosas y que decían estaban mal gente en negro, ¿ocurrió eso?
MM: Es un tema importante, Antonio. Desde el principio, nuestra intención nunca fue despedir masivamente ni normalizar situaciones irregulares de manera arbitraria. Lo que sí nos propusimos fue revisar y ajustar las condiciones laborales dentro del municipio, particularmente aquellas situaciones donde los empleados recibían remuneraciones muy por debajo de los estándares aceptables. Nuestra gestión se ha centrado en evaluar y mejorar estas condiciones. Por ejemplo, identificamos a empleados que, efectivamente, estaban recibiendo salarios insuficientes para cubrir sus necesidades básicas y hemos trabajado para corregir estas disparidades. Además, otorgamos bonificaciones a los jornaleros que no forman parte de la planta permanente del municipio, una medida que no se había adoptado anteriormente. Estos bonos se asignaron considerando la responsabilidad y el desempeño de cada trabajador, buscando así reconocer su aporte y asegurar una remuneración más justa. Nuestro objetivo es claro: mejorar las condiciones laborales y asegurar que todos los empleados municipales reciban un salario digno y justo, acorde con su trabajo y responsabilidad.
ASJ: Y en cuanto a lo que pasó históricamente en otro municipio, empleados que esconden las herramientas y no trabajan.
MM: Eso es algo de lo que estamos muy conscientes, Antonio. Pero te puedo decir con satisfacción que estamos recibiendo un gran apoyo y compromiso por parte de todos en el municipio. La gente realmente se está brindando y colaborando en la medida en que se les solicita, y desde la gestión municipal estamos respondiendo con los recursos que tenemos a nuestra disposición. Es cierto que los aportes de la provincia se han limitado prácticamente a la coparticipación, pero somos conscientes de que esta es una realidad que afecta a todos los municipios, no solo a nosotros.
Con los recursos limitados que tenemos, nos esforzamos por utilizarlos de la mejor manera posible, priorizando y optimizando cada inversión y esfuerzo. Hemos implementado una política donde cada área del municipio tiene la autonomía para decidir quién trabaja en su equipo, con el objetivo de despolitizar estas decisiones y asegurar que las designaciones se basen en la capacidad y el compromiso de los empleados, no en afiliaciones políticas.
Cada encargado de área tiene la responsabilidad de decidir qué personal lo acompaña en sus tareas, lo cual está mostrando resultados positivos. Este enfoque promueve un ambiente de trabajo más eficiente y comprometido, donde lo que prima es la calidad del trabajo y la contribución real a los objetivos municipales, más allá de las diferencias políticas. Estamos viendo una mejora en la actitud y el desempeño de los empleados municipales, lo cual es un indicio claro de que esta estrategia está funcionando y contribuyendo a un mejor servicio para nuestra comunidad.
ASJ: El apoyo de provincia, siendo de otro color político, ¿se retacea o te atienden perfectamente?
MM: En ese aspecto, tengo que reconocer que la atención ha sido excelente. Las autoridades provinciales han sido muy receptivas y me han abierto todas las puertas. Sin embargo, existe un consenso general sobre la limitación de recursos; la frase «no hay plata» es algo que se escucha constantemente, lo cual afecta directamente a la realización de obras y proyectos en nuestra municipalidad. Por ejemplo, estamos particularmente preocupados por el proyecto del Galpón del Lombriz Compuesto, relacionado con el reciclaje, una iniciativa importante para nuestro municipio que enfrenta dificultades financieras significativas. Este proyecto tiene compromisos de pago pendientes, con trabajadores que esperan recibir lo que se les debe, sumando un total de 46 millones de pesos. La realidad es que si no recibimos los fondos prometidos por el gobierno nacional, el municipio no tiene la capacidad económica para cubrir estos costos por sí solo. Estamos haciendo todos los esfuerzos posibles para gestionar y asegurar estos recursos, porque no queremos que sea la municipalidad la que tenga que asumir esta carga financiera. Es fundamental para nosotros continuar con estos proyectos que benefician a la comunidad y al medio ambiente, pero para ello necesitamos el apoyo y la cooperación de todos los niveles de gobierno.
ASJ: Martín, hablar de proyectos quizás es prematuro, pero seguramente tienes en mente cambios o iniciativas para Macachín. ¿Puedes compartir algunos de ellos?
MM: Claro, Antonio. A pesar de los recursos limitados, tenemos muchas ideas y proyectos que nos gustaría llevar a cabo en Macachín. En el ámbito de la producción, por ejemplo, ya tenemos un peladero de pollos en funcionamiento. Nuestro objetivo es ampliar su alcance para que no solo beneficie a los criaderos locales, sino también permitir que otros criaderos de fuera de la zona puedan procesar sus productos aquí y venderlos en otros mercados. Esto no solo potenciaría el sector avícola local sino que también promovería el empleo y el desarrollo económico regional.
En cuanto al reciclaje, estamos reviviendo el proyecto tras el término del contrato con la cooperativa La Bella Flor, lo cual nos dejó sin algunos equipos esenciales. Hemos logrado armar una prensa que estaba fuera de servicio para que podamos continuar con el procesamiento de materiales reciclables. Este esfuerzo refleja nuestro compromiso con el medio ambiente y con ofrecer condiciones laborales justas y mejoradas para los trabajadores del sector, asegurándoles un salario digno.
Además, hemos puesto un énfasis especial en la cultura y el deporte, creando áreas dedicadas a estas disciplinas y lanzando proyectos que involucran a la comunidad, como el programa ProVida, que ha sido un éxito, con 20 profesores participando y ofreciendo diversas actividades deportivas.
También estamos colaborando estrechamente con varias instituciones culturales y deportivas locales, como la Sociedad Española, el Centro Vasco y el club local, para fomentar la participación comunitaria y el enriquecimiento cultural y deportivo de nuestros ciudadanos.
Estos proyectos y colaboraciones son solo el comienzo. Queremos que Macachín sea un lugar donde la cultura, el deporte y el desarrollo económico sostenible florezcan, siempre poniendo a las personas y el medio ambiente en el centro de nuestras acciones.
ASJ: Martín, ¿se puede decir entonces que el que trabaja bien tendrá un buen pasar y el que no, no tanto? ¿Es así?
MM: Absolutamente, Antonio. Desde el inicio de nuestra gestión, hemos tenido una comunicación directa y abierta con todos los trabajadores municipales. Les hemos explicado claramente nuestra visión sobre la ética laboral y cómo esperamos que se realice el trabajo dentro del municipio. Tengo una relación personal con muchos de ellos; nos conocemos mutuamente, lo que facilita una comunicación fluida y directa.
Hemos establecido que serán los encargados de cada área quienes tengan la responsabilidad directa de guiar y supervisar el trabajo, no soy yo personalmente quien se encarga de estas tareas. Mi enfoque está en asegurar que todos comprendan la importancia de su rol y el impacto que tienen sus acciones en el servicio que brindamos a la comunidad. Si surge algún problema o hay algo que mejorar, prefiero dirigirme al responsable de cada área para discutir y encontrar la mejor manera de resolverlo.
Esta manera de operar busca promover un entorno de trabajo basado en el respeto mutuo, la responsabilidad y la eficiencia. Estamos convencidos de que, al fomentar estos valores, todos los empleados tendrán la oportunidad de contribuir positivamente y ser reconocidos por su trabajo. En esencia, aquellos que se comprometan y trabajen arduamente verán los beneficios de su esfuerzo, mientras que aquellos que elijan no hacerlo enfrentarán las consecuencias naturales de esa elección. Nuestro objetivo es crear un municipio donde el compromiso y el buen trabajo sean la norma y todos se sientan valorados por su aporte.
ASJ: Martín, has sido un jugador de fútbol admirado y un comerciante respetado. Ahora, en tu cargo actual, debo hacerte preguntas más incómodas. Hay quejas sobre el inspector de tránsito, con ciudadanos alegando que se esconden para multar. ¿El inspector actúa solo en estas situaciones? ¿Y es posible realizar operativos en la plaza? También me comentan sobre un grupo que informa sobre la ubicación de los inspectores.
MM: Entiendo las preocupaciones, Antonio. Nuestro objetivo principal es mejorar la seguridad y el flujo del tránsito en la localidad. Hemos recibido varios mensajes y visitas de ciudadanos expresando sus quejas sobre infracciones y la necesidad de implementar medidas como reductores de velocidad, lo cual ya estamos atendiendo. Es cierto que hemos aumentado el personal en tránsito para mejorar esta situación y creemos que el respeto mutuo es esencial para una convivencia armónica.
En cuanto a la metodología de trabajo de los inspectores, el enfoque está en la prevención y la educación. No buscamos «cazar» infractores, sino más bien asegurar que se respeten las normas para el bienestar de todos. A veces, es necesario realizar actos de presencia discreta para identificar comportamientos riesgosos de manera objetiva, pero siempre con el fin último de proteger a peatones y conductores.
Sobre los operativos en lugares específicos como la plaza, es una idea que consideraremos, siempre y cuando contribuya a la seguridad y no genere inconvenientes innecesarios para la comunidad. La transparencia en las acciones de los inspectores es crucial, y aunque existan grupos que informen sobre su ubicación, nuestro mensaje es claro: si todos cumplen con las normas, no debería haber motivo de preocupación.
Finalmente, estamos abiertos a recibir sugerencias y críticas constructivas. La gestión del tránsito es un tema complejo que requiere del esfuerzo conjunto entre la municipalidad y la ciudadanía. Nuestro compromiso es con la seguridad y el bienestar de todos en Macachín, trabajando día a día para mejorar en estos aspectos.
ASJ: La bicisenda ha complicado el estacionamiento y ha generado varios problemas en el tráfico. No estoy diciendo si está bien o mal, pero es un reclamo frecuente de la gente en la avenida.
MM: Entiendo las preocupaciones y los inconvenientes que esto ha causado, Antonio. Mirando hacia atrás, hay cosas que se podrían haber hecho de manera diferente, como un estudio más detallado del trazado y su impacto en el flujo vehicular y el estacionamiento. Ahora que la bicisenda ya está construida, debemos enfocarnos en cómo convivir con ella de la mejor manera posible, priorizando otros proyectos y necesidades del municipio.
Es cierto que la instalación de la bicisenda implicó cambios significativos, como la ruptura del asfalto, pero también es importante reconocer que ha proporcionado un espacio seguro para los ciclistas y peatones, algo que muchos en la comunidad valoran y utilizan activamente. La idea de trasladarla a otra calle podría parecer una solución, pero en realidad, solo estaríamos moviendo el problema de lugar, generando inconvenientes a otros vecinos.
Reconozco que ha habido incidentes y caídas, lo que nos lleva a considerar ajustes o mejoras para aumentar la seguridad de quienes la utilizan. Nuestro enfoque debe ser encontrar un equilibrio que permita a todos los usuarios de la vía pública convivir armónicamente. La bicisenda es una realidad con la que debemos lidiar, y nuestra responsabilidad es asegurar que funcione de la mejor manera posible para todos, sin perder de vista las otras prioridades y necesidades del municipio.
ASJ: Recordemos que, hace unos 20 años, cuando Oscar Mario Jorge era gobernador, se prometió mejorar el hospital de Macachín, elevar su categoría. ¿Qué pasó con eso?
MM: Sí, es una promesa que todos en Macachín recordamos y teníamos esperanzas de que se concretara. La idea era que nuestro hospital alcanzara una jerarquía superior para poder brindar más y mejores servicios a la comunidad. Lamentablemente, esa mejora no se logró, posiblemente debido a la falta de profesionales disponibles en nuestra área. Esta es una de las grandes dificultades que enfrentamos en el ámbito de la salud rural: atraer y retener a especialistas.
Hoy, la necesidad de contar con más profesionales de la salud en Macachín es más evidente que nunca. Necesitamos, por ejemplo, un psicólogo y un traumatólogo, entre otros especialistas, para atender necesidades críticas y hasta ahora desatendidas de nuestra población. La falta de estos profesionales no solo limita la capacidad de nuestro hospital para ofrecer ciertos tratamientos y servicios, sino que también obliga a nuestros ciudadanos a trasladarse a otras localidades para recibir la atención médica necesaria, lo que representa un desafío adicional para muchos.
Estamos trabajando para abordar estas carencias, dialogando con autoridades provinciales y buscando estrategias que nos permitan mejorar la situación. El objetivo es claro: queremos que el hospital de Macachín pueda ofrecer una gama más amplia de servicios de salud, garantizando así el bienestar de nuestra comunidad.
ASJ: Respecto a las obras inmediatas, especialmente los desagües fluviales, ¿se ha resuelto la situación de la calle La Plata que se inundaba cada vez que llovía?
MM: Hemos logrado una solución parcial, Antonio. Se procedió a la limpieza de todos los canales para mejorar el escurrimiento del agua, pero lamentablemente, tras las últimas lluvias, hemos visto que aún enfrentamos desafíos significativos, con vecinos que nuevamente tuvieron agua en sus hogares. Es una situación que nos preocupa profundamente y estamos dedicando esfuerzos a encontrar soluciones duraderas.
Actualmente, estamos experimentando problemas en calles clave como Tucumán y Buenos Aires, lo cual nos obliga a buscar respuestas más efectivas y permanentes. Estamos realizando estudios detallados y ya tenemos en marcha un proyecto diseñado específicamente para mejorar el drenaje y evitar futuras inundaciones.
Es una prioridad para nosotros abordar esta problemática, ya que afecta directamente la calidad de vida de nuestros ciudadanos. Estamos comprometidos a trabajar en soluciones que protejan nuestras calles y hogares de las consecuencias de las lluvias intensas, asegurando que la infraestructura de Macachín esté preparada para enfrentar estos desafíos climáticos.
ASJ: ¿Cómo es tu relación con las instituciones y con los concejales de la oposición? ¿Qué posición han tomado ellos?
MM: Antonio, la relación con las instituciones es un pilar fundamental para nosotros. Creemos en la importancia de mantener un diálogo abierto y constructivo con todas las instituciones de Macachín. En mi opinión, el tejido institucional de nuestra localidad es sólido y eficiente; desde los bomberos, el aeroclub, el club atlético Macachín, el centro vasco hasta la sociedad española, todas las instituciones están bien gestionadas y juegan un rol crucial en el bienestar y desarrollo de nuestra comunidad. Esta colaboración mutua y el compromiso de la gente son, sin duda, lo que mantiene a Macachín en pie. Desde la gestión municipal, estamos comprometidos a fortalecer aún más esta interacción, trabajando de la mano en áreas como el deporte y la cultura.
En cuanto a la relación con la oposición, puedo decir que mantenemos un vínculo muy positivo. Estamos abiertos y dispuestos a trabajar juntos, reconociendo la importancia de su participación activa en la toma de decisiones. Hemos tenido reuniones extraordinarias para abordar diversos temas, incluyendo la organización de eventos significativos para la comunidad, donde hemos logrado convenios y colaboraciones que antes no se habían visto. Este enfoque colaborativo se extiende a la convocatoria de todas las instituciones involucradas, como la policía, los bomberos y el hospital, demostrando que es posible trabajar en conjunto por el bien común.
Estoy convencido de que, manteniendo este espíritu de colaboración y apertura, podemos superar cualquier desafío que se presente. Y, por supuesto, estamos dispuestos a reconocer y corregir nuestros errores, siempre con el objetivo de mejorar y hacer lo correcto por Macachín y su gente.
ASJ: Considerando la importancia de las cooperativas para el municipio, ¿cómo es tu relación con Marrón y Flecha?
MM: Antonio, te puedo asegurar que mi relación con ambas cooperativas, tanto en lo personal como en lo profesional, es excelente. La cooperativa Atreuco y la cooperativa eléctrica han sido pilares fundamentales en el desarrollo y bienestar de nuestro pueblo. Desde el principio, he creído firmemente en la importancia de apoyarnos mutuamente, y estas cooperativas tienen una visión de futuro para Macachín que comparto y respeto profundamente.
Recuerdo especialmente cuando la cooperativa eléctrica inició el proyecto de alumbrado público en una de nuestras calles principales. Fue un momento significativo para nosotros, y no dudé en felicitarlos personalmente por su trabajo y su aporte a la comunidad. Esa actitud proactiva y de compromiso con el bienestar de Macachín es lo que valoro y busco fortalecer en nuestra relación.
He tenido reuniones productivas con Claudio y otros representantes de las cooperativas, donde hemos tenido la oportunidad de discutir nuestros proyectos y visiones para el futuro. La colaboración mutua es esencial, especialmente en tiempos que se prevén desafiantes. Creo firmemente que apoyarnos en nuestras empresas locales, como Alarcia y Bergara, que son motores de empleo y crecimiento, es fundamental para el desarrollo sostenible de Macachín.
Esta relación de colaboración y apoyo mutuo es, sin duda, el camino a seguir para enfrentar los desafíos futuros y asegurar el progreso de nuestra comunidad.
ASJ: Martín, ¿cómo fue el proceso de armar tu equipo?
MM: Antonio, no voy a mentir, no fue fácil. Hay aspectos positivos y negativos en este proceso. Lo negativo, sin duda, es la situación económica complicada que enfrentamos, lo cual pone presión adicional en nuestra gestión. Pero en el lado positivo, hemos logrado conformar el equipo que queríamos, integrado en su mayoría por profesionales del sector privado, lo cual aporta una frescura y una perspectiva diferente a la gestión pública.
Una de las mayores diferencias que notamos es el cambio en la dinámica de trabajo. En el sector privado, uno está acostumbrado a una cierta autonomía y a desconectar al final del día laboral. Sin embargo, en la función pública, estás en constante exposición y tu compromiso con la comunidad es permanente. Este cambio puede ser un desafío para quienes no están acostumbrados a este tipo de responsabilidad.
A pesar de estos retos, estoy muy satisfecho con el equipo que hemos formado. Todos muestran un gran compromiso y dedicación, y ya estamos viendo mejoras significativas en varias áreas de gestión, aunque llevamos poco tiempo en el gobierno. Aún hay áreas en desarrollo, especialmente considerando que algunos proyectos se han visto ralentizados por ser época de vacaciones, pero en general, hemos cumplido con nuestras expectativas y estoy muy orgulloso del trabajo que estamos realizando.
Es un camino desafiante, pero el compromiso y la profesionalidad de nuestro equipo nos hacen confiar en que estamos en el camino correcto para lograr las metas que nos hemos propuesto para mejorar la vida en Macachín.
ASJ: Te hemos recibido en Cambalache, y para cerrar, me gustaría saber, ¿de qué hablas con tu secretario, de fútbol, de política, de Javier Milei quizás?
MM: Antonio, cuando converso con el secretario, lo principal en nuestra agenda siempre es el pueblo. Es una persona en la que confío plenamente, alguien con carácter y una manera de manejar las situaciones que va más allá de las afinidades personales. La elección de tener a alguien de confianza a tu lado es crucial para desarrollarte y llevar adelante la gestión de la manera que uno se propone. Dani, en este caso, no es abogado ni contador, pero posee una habilidad innata para resolver situaciones, lo cual es fundamental en nuestro trabajo diario. Aquí, el contacto constante con la gente y la resolución de sus problemas es lo que ocupa nuestra atención. Y eso era precisamente lo que me preocupaba y lo que buscaba en alguien para este rol. Estoy muy satisfecho con el trabajo realizado y cómo se están manejando las diferentes áreas. La colaboración, el compromiso y la capacidad de resolver problemas son las claves que valoro y aprecio en mi equipo.
ASJ: Gracias, Martín. A menudo, es beneficioso abordar las cuestiones de manera directa.
MM: Por supuesto, Antonio. En la gestión, inevitablemente llegan momentos en los que debemos tomar decisiones significativas. Estas decisiones siempre se toman con reflexión y con el objetivo de no perjudicar a nadie. Nuestra intención no es causar daño, sino todo lo contrario; buscamos el bienestar común. Si cometemos errores, es importante reconocerlos, aprender de ellos y corregir el rumbo, siempre con la mira puesta en lo que es mejor para la comunidad. Es este compromiso con el bien común lo que guía nuestra administración y nuestras acciones diarias.